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陕煤铜川矿业陈家山煤矿:“多套餐”强化安全精细化管理

来源:本网编辑

浏览:45

发布:2019-09-26 09:58

为进一步推进全员、全方位、全过程的精细化管理,切实发挥标准化管理在安全生产中的促进作用,陕煤铜川矿业陈家山煤矿不断创新安全精细化管理模式,走出了一条具有陈家山煤矿特色的安全精细化管理发展之路。

  行为习惯,在点滴中养成。

  在矿井生产任务繁重的关键时期、在安全形势严峻的关口、在节假日职工精力易于分散的时段,该矿定期开展“六进”、“情系矿工、心系安全”、“安全家书”、“井口送温暖”和“夏日送清凉”等多形式活动,时刻提醒着职工“高高兴兴上班、平平安安回家”。并通过安全微课堂、安全微视频等多种形式,多层次安全文化宣贯格局,教育引导干部职工以高度的责任感和使命感抓安全、保安全。

  同时,为规范职工安全行为,该矿制定了严格的区队值班和班前会管理流程,准军事化管理,全过程监管职工安全行为,实现班组安全生产的无缝闭环。把安全作为考核各级班子和管理干部工作业绩的重要内容,实施“一票否决”。以安全业绩为考量,广泛开展评先树优活动,对安全生产做出贡献的单位和个人,给予表彰奖励,处处体现了安全“重于一切、先于一切、高于一切”。

  安全风险,在预控中清除。

  该矿全力以赴做好安全风险辨识、重大风险管控工作,全面深化班前会危险辨识和薄弱人员排查、“三违”治理等举措,促进安全关口前移,从源头上消除安全隐患,坚决杜绝零敲碎打事故和重大事故的发生。通过“把脉问诊”,强化瓦斯治理、防灭火、顶板等重大灾害防治,持续开展生产设备专项检查活动。坚持安全动态检查、专业“会诊”、重大隐患挂牌督办,认真落实隐患排查整改制度,对现场发生的事故隐患做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”,切实把隐患排查治理挺在事故前面,确保矿井安全生产。

  考核,在工资中兑现。

  该矿严格按照《2019年陈家山煤矿安全生产标准化管理考核细则》考核,一是加大生产业务科室的考核力度,各专业口分管的基层单位,由于管理不到位,造成事故影响安全生产的,根据事故影响情况确定所分管专业科室工资下浮比例;二是加大对职业卫生相关管理科室考核力度,对于资料不全、配合不力、弄虚作假、设施不合理,监测、监控和检查记录不完整,人员培训不到位等进行考核,根据具体情况确定工资下浮比例;三是严格按照考核细则,坚持每月按各单位结算工资总额严格考核,通过严格的考核,进一步提高了矿井精细化管理水平。

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